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Finotech Advisory

Notre méthodologie

Cinq phases. Aucun raccourci.

Une recommandation stratégique n'a de valeur que si elle est fondée sur des faits vérifiés et suivie d'une exécution mesurée. Voici comment nous y parvenons, à chaque mandat.

01

Diagnostic

1 à 3 semaines

Nous commençons par comprendre, pas par recommander. Revue des données financières et opérationnelles, entrevues avec les parties prenantes clés, identification des angles morts.

  • Cartographie de la situation actuelle
  • Identification des causes racines
  • Priorisation des enjeux
02

Analyse & Modélisation

2 à 5 semaines

Chaque hypothèse est testée. Nous construisons les modèles financiers et analytiques nécessaires pour quantifier les options disponibles et leurs impacts.

  • Modèles financiers et scénarios
  • Analyse quantifiée des options
  • Note d'hypothèses documentée
03

Recommandation stratégique

1 à 2 semaines

Une recommandation claire, chiffrée et priorisée — présentée directement aux décideurs, avec les compromis explicités plutôt que dissimulés.

  • Plan d'action priorisé et chiffré
  • Présentation exécutive
  • Feuille de route de mise en œuvre
04

Mise en œuvre

Variable selon le mandat

Une recommandation non exécutée n'a aucune valeur. Nous accompagnons la mise en œuvre avec un suivi rapproché des jalons et des indicateurs.

  • Plan de mise en œuvre séquencé
  • Accompagnement du changement
  • Suivi des jalons critiques
05

Suivi & optimisation

Continu

Nous mesurons l'impact réel du mandat après 90 jours, ajustons ce qui doit l'être, et transférons la gouvernance à vos équipes.

  • Bilan d'impact à 90 jours
  • Ajustements du plan
  • Transfert de gouvernance documenté

Les principes qui gouvernent chaque mandat

Les faits avant l'opinion

Toute recommandation est appuyée par une analyse quantifiée, jamais par une intuition non vérifiée.

La transparence sur les compromis

Chaque recommandation stratégique implique des arbitrages. Nous les explicitons plutôt que de les dissimuler.

L'exécution fait partie du mandat

Une stratégie non mise en œuvre est un document. Nous restons engagés jusqu'aux résultats mesurés.

Le transfert de compétence

Chaque mandat renforce la capacité de vos équipes à reproduire l'analyse par elles-mêmes.

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